另有计划将茅台系列白酒与循环经济工业园区整合为一个新的运营平台。

茅台酒业务的整合之路开始显现迹象。

最近,业内对茅台子公司白酒业务的未来进行了多次讨论。尽管茅台的官员驳斥了目前的媒体报道,但茅台旗下子公司未来白酒业务整合的具体计划和细节尚未披露。

对此,记者独家从茅台内部人士处了解到,事实上茅台已经有了自己的“计划”,或将利用2014年建立的茅台循环经济产业园作为新的平台,经营一些系列茅台酒和品牌酒,使保健酒、白酒学习和技术开发公司等原有系列子公司能够有明确的分工,履行各自的职责。

如果茅台集团能够实施这一计划,茅台系列白酒和品牌白酒的市场混乱局面将在未来得到改善。

系列葡萄酒经营的新平台?如何清理其纷繁复杂的酒类业务,一直是茅台集团手中悬而未决的问题。

据此前媒体报道,茅台集团公司党委书记、副董事长兼总经理李保芳在2015年茅台全国经销商协会上表示,2016年,茅台将采用包括降价在内的非常规手段经营茅台系列葡萄酒,包括在集团公司层面制定一些法规,并在费用和组织结构方面提供重大支持。

记者了解到,白酒业务将有一个新的整合平台,包括一些系列白酒和品牌白酒:茅台生态循环经济产业示范园区(以下简称“循环经济工业园”)。根据投资建设期间正式披露的信息,茅台循环经济产业园建成后,将利用年产2万多吨酱香白酒的茅台酒,形成茅台大众酱香的又一战略板块,年产值超过50亿元。

不久前,茅台将只保留其白酒业务和股份公司的白酒业务的消息变得非常嘈杂。后来,茅台的官员否认了这一谣言,并说没有这回事。

然而,未来如何整合子公司葡萄酒业务的具体计划尚未披露,这不可避免地导致外界的各种猜测。

毕竟,茅台对系列葡萄酒的整合和原始设备制造商市场的混乱有着明显的控制。

目前,茅台集团的子公司包括20多家子公司,其中包括股份公司、技术开发公司、保健酒和白酒学习公司,这些子公司涉及到广泛的白酒业务。

对此,茅台内部人士向记者透露,茅台拟利用循环经济工业园区作为经营部分系列葡萄酒和品牌葡萄酒的新平台。

未来,循环经济工业园区将容纳本集团另一家子公司冀凯公司的贴牌生产和一些系列白酒业务。

技术开发公司只保留10个品牌,但整合需要一个周期,估计整合将在一两年内完成。

总体目标是将来只生产自己的保健酒和饮用酒,并有明确的分工。

据其陈述,目前技术开发公司有很多品牌酒,茅台集团对品牌酒的控制不满意。

如果所有品牌葡萄酒都纳入循环经济工业园区,管理起来也很方便。

预计未来规模将达到30亿元,计划在3年内独立上市。

仅针对上述白酒业务整合计划,知情人表示,茅台集团目前内部只有这一计划,但尚未正式宣布。

尚不清楚该公司将保留哪十个品牌和其他具体细节。

对于上述计划,记者也试图向茅台的官方负责人证实,但截至发布时,尚未收到回复。

值得注意的是,循环经济产业园刚成立时,当时有媒体报道称,茅台对李和国泰酒销售有限公司的计划是设计三个档次、六个基本白酒系统,引入30个发展品牌,对每个品牌进行3-5个条码开发,从而创造100个产品,形成对培育白酒发展外围市场的有力支持。

据悉,园区下设贵州李和酒业有限公司,承担茅台生态循环经济园区白酒行业的生产任务。贵州李和国泰酒类销售有限公司与第三方资本共同成立,负责园区酒类的所有销售。

根据市场情况,结合丽丽和国泰的实际资源,贵州丽丽和国泰白酒行业早期的基本经营理念是:快速发展品牌,确保销量,培育自主品牌“大前门”,打造各种销售模式的强大平台。

茅台内部人士表示,循环经济工业园的建设和投产将需要一个周期。目前,《大前门》已经上市,并将在即将到来的2016年春季糖鸡尾酒会上亮相。

“茅台将于2016年启动全面的供应方改革,创新产品满足公众对茅台风味消费、商业消费、家庭消费和休闲消费的需求。

茅台循环经济产业园是其中的重要角色之一。

”茅台循环经济产业园的一名负责人说道。

对此,茅台集团董事长袁仁国在最近的年度销售会议上也透露,目前茅台酒的官方消费和销售比例已经下降到1%,茅台酒的目标消费群体是庞大的中产阶级。

虽然贵州茅台集团循环经济园区的产业基本为人所知,但从总体情况来看,贵州李和国泰酒类销售公司仍然是一个全新的平台和酒类公司。

此外,外界也在茅台官员证实之前猜测茅台酒业务的整合。

此前,业内还传出消息,茅台系列白酒将从销售公司中分离出来,成立一家独立的公司来经营。新公司名为“贵州茅台茅台茅台酒营销有限公司”,将与现有的“国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司”分开管理,经过2-3年的运营,向大家展示该系列白酒的未来和发展方向,将引进强大的平台商家和拥有分销网络的终端商家来参股。

其实,茅台集团内部的规范整合在其十三五规划中已经有所显示。事实上,茅台集团内部的标准化和一体化已经在十三五规划中有所体现。

“十三五”末,茅台集团将建成1000亿级企业,酒类收入占65%-70%,非酒类业务收入占30%-35%。培育集团内2-3家上市公司,形成产融结合、两轮驱动、全面发展的国际化企业。

为了确保1350亿企业战略目标的完成,茅台集团将采取一系列战略措施,如酒类渠道重组和多品牌规划。

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